부서를 위한 의사결정이란 이상이며, 현실은 고민과 고뇌가 없는 의사결정이다_슬기로운 직장인

 좋은 기회, 의도, 행동 등은 언제나 누구에나 항상 좋을 수 없다.

그러나 근접할 수는 있다. 그렇기에 고민에 고민이 필요하다.

그런 과정이 없다면, 근접할 수 있는 행운조차 찾아오지 않는다.

 

 그렇기에 의사 결정을 하는 의사결정권자가 고민하는 농도에 따라 이를 수행하는 부서원의 직무 만족도가 다르게 나타난다. 그 직무 만족도는 부서원의 역량에도 영향을 미친다.

 

 그에 반해, 고뇌 없는 의사 결정은 부서원에게 단순함을 준다.

 

 그 단순함은 부서원의 능력 저하로 이어지게 된다. 그렇게 되면 부서 역량도 당연히 낮아지게 된다.