급여소득자가 본 슬기로운 직장인

인사 기준이 수립되면 지키는 것이다. 이것이 justice이다. 그러나 생물처럼 진화하는 회사에서 가능한지는 의문이다. 그러나 이것은 지켜질 것이다. 이번 인사 방침이다.  그때, 그때 변경되는 인사 방침이 방침이라 할 수 있는지는 모르겠지만, 경영진의 의도, 의중을 일개 사원이 어떻게 가늠할 수 있을지도 의문이다. 일개 사원도 그때, 그때 순리에 순응하면서 생존해야 할 것이다. 따라서 생존을 위한 HR(Human Resource)을 이해할 필요가 있다. HR은 성장을 앞에, 도태는 뒤에, 보상은 우측에, 처벌은 좌측에, 압박은 중앙에 두고 선해 보이는 앞과 우측만 자신들의 입으로 말한다.  HR 분야에서 중요하게 여기는 것 중 하나가 적재적소에 인재를 배치하는 것이다. 이는 인재가 아닌 인재를 솎아내는..

직장에서의 덕 2024. 4. 26. 11:27

선택하는 경우 자신의 생각에 따라 결정한다는 의견과 타인의 강요, 분위, 위계 등에 따라 결정하여도 결국 자신의 선택이라는 의견도 있다. 후자의 경우도 본인이 결국 결정하니 본인의 생각으로 본다는 견해이다. 그러나 결정하는 순간에 무엇에 기인하여 그 선택에 도달했는지 기억나지 않는 경우가 허다하다. 선택한 결과만이 기억 속에 남아 있다.이는 선택이라는 과정보다 결과에 더욱 많은 기억을 할애함을 의미한다. 그러나 결과는 찰나이고 과정은 고난의 행군인 것을 간과하고 있다. 그 결과가 과연 내가 만든 건지, 남이 만들어 주었는지도 중요하지 않고, 그 결과만이 그 사태를 인지, 평가하게 된다. 즉, 결과가 선택을 결정한다.

직장에서의 덕 2024. 4. 26. 11:26