급여소득자가 본 슬기로운 직장인

인사 기준이 수립되면 지키는 것이다. 이것이 justice이다. 그러나 생물처럼 진화하는 회사에서 가능한지는 의문이다. 그러나 이것은 지켜질 것이다. 이번 인사 방침이다.  그때, 그때 변경되는 인사 방침이 방침이라 할 수 있는지는 모르겠지만, 경영진의 의도, 의중을 일개 사원이 어떻게 가늠할 수 있을지도 의문이다. 일개 사원도 그때, 그때 순리에 순응하면서 생존해야 할 것이다. 따라서 생존을 위한 HR(Human Resource)을 이해할 필요가 있다. HR은 성장을 앞에, 도태는 뒤에, 보상은 우측에, 처벌은 좌측에, 압박은 중앙에 두고 선해 보이는 앞과 우측만 자신들의 입으로 말한다.  HR 분야에서 중요하게 여기는 것 중 하나가 적재적소에 인재를 배치하는 것이다. 이는 인재가 아닌 인재를 솎아내는..

직장에서의 덕 2024. 4. 26. 11:27

선택하는 경우 자신의 생각에 따라 결정한다는 의견과 타인의 강요, 분위, 위계 등에 따라 결정하여도 결국 자신의 선택이라는 의견도 있다. 후자의 경우도 본인이 결국 결정하니 본인의 생각으로 본다는 견해이다. 그러나 결정하는 순간에 무엇에 기인하여 그 선택에 도달했는지 기억나지 않는 경우가 허다하다. 선택한 결과만이 기억 속에 남아 있다.이는 선택이라는 과정보다 결과에 더욱 많은 기억을 할애함을 의미한다. 그러나 결과는 찰나이고 과정은 고난의 행군인 것을 간과하고 있다. 그 결과가 과연 내가 만든 건지, 남이 만들어 주었는지도 중요하지 않고, 그 결과만이 그 사태를 인지, 평가하게 된다. 즉, 결과가 선택을 결정한다.

직장에서의 덕 2024. 4. 26. 11:26

침묵 이면에는 여러 심리가 숨어있다. 그리고 이 심리의 이면에는 침묵이라는 울타리에서 나오고 싶어하는 심리가 있다. 그래서 신입사원의 침묵은 슬픈 침묵이다.그 슬픔은 무서움, 두려움, 외로움에 기인한다.무서움은 지금까지 경험하지 못했던 상사를 포함한 직원들의 언어와 비언어적 대화에서 느끼는 공포가 그들을 무서움에 떨게한다.두려움은 인간관계에서 자신들의 위치가 어떻게 정해질지에 대한 두려움이다. 학교에서 보거나 자신이 그러했을 주변인, 왕따가 지금의 회사에서 자신이 되지 않을까하는 그 두려움은 최고의 긴장감을 준다.외로움은 부서원 안에서 느끼는 고독이 불러온다. 자신의 감정을 공감하고 이야기 나눌 사람이 그립기에 그 외로움은 블랙에 가깝다.신입사원의 침묵은 자의든 타의든 상관없다.침묵속에서 외칠 때 상대는..

직장인 심리 2024. 4. 25. 07:53

지속적으로 자신의 행동, 말에 지적을 받다보면 어떤 일이든지 계획, 구상을 할 때 부터 자기 검열을 하게된다. 물론 이유가 있어 지적을 받았을 것이다.그런데 그 지적받던 상황에 대해서만 고민하는 것이 아닌, 매사에 고민하게 된다. 처음에는 지금까지 경험하지 못했던 지적에 자신을 보기도 하지만, 쉽게 바뀌지 않는 탓에 계속 지적을 받게 된다. 이런 상황이 반복 되면서 자신의 인생까지 보게된다. 그러면서 인생에 후회를 하거나, 변화보다는 위축된 생각과 행동을 하게된다. 후회를 하게 되면 자신의 삶 전체를 부정하고, 가치를 저평가 하게된다. 그 후 위안이나 솔루션을 찾기위해 지인이나 전문가를 만난다. 그러나 위안과 솔루션을 받으면서 자신의 가치에 소중함이 상기되어 변화없는 언행을 하게된다. 결국 다시 지적을 ..

직장인 심리 2024. 4. 25. 07:52

어려운 입사의 관문을 통과한 신입사원의 눈에서는 총기가 흐르다 못해 넘쳐난다. 그러나 회사의 프로세스, 틀, 프레임 등을 만나면서 어느덧 총기는 흐려진다. 그 총기는 저마다의 특성, 경험, 사수 등에 따라 변한다. 그중 부정적으로 변하는 개인뿐만 아니라 회사에도 부적 영향을 미친다. 상대적으로 자유롭게 생각하고, 행동하고, 대화하던 습관은 입사 직후 새로운 난관에 봉착하게 된다. 우선 자유로움이 줄어든다. 줄어들면서 생각과 행동은 위축되기 마련이다. 그럼 자연스럽게 심리적 피로감이 쌓이게 된다. 그 피로감은 대화에 영향을 미쳐 대화도 줄어들게 된다. 이를 옆에서 지켜보는 동료 특히 상사, 선배는 이들의 문제로 보는 경향이 크다. 즉, 적응하지 못하는 골치 아픈 신입사원으로 귀결시킨다. 그 후 관심병사를 ..

직장인 심리 2024. 4. 25. 07:51

자신의 과오, 실수, 무책임 등을 잊는다는 것은 축복이다. 비의도적인 경우는 시간의 흐름이라는 과정에서 자연스러운 결과이다.그러나 의도적인 경우는 회피본능에서 기인한 것이다. 또한 이럴수 있을 것이라는 효능감에서 기인한 것이다.이런 행동은 결국 자신의 양심을 서서히 죽게 만들것이다. 결국 양심의 호흡이 끝나면 사과와 반성없는 삶을 살게 될것이다.그리고 이 전염병은 주변으로 확산 된다.

직장인 심리 2024. 4. 25. 07:49

회사는 여러 인재 중 가장 우수한 인재를 선발 한다.그렇지만 결코 그렇지 않다.우수한 인재가 필요한 분야가 있지만,능력보다 인성이 상대적으로 요구되는 분야도 있기 때문이다. 물론 능력이 떨어지지 않는 선에서 채용된다.우선 순위와 비율의 차이가 있을 뿐이다.그렇다고 해도 입사 후 회사는 우수한 성과를 요구한다.그러면서 개인과 회사의 성장을 기대한다.그러나 이런 기대가 무색하게 성과를 인성으로 누르려는 사태가 발생하면 성과 보다 인성이라는 결론을 내린다. 회사가 그렇게 요구한다.따라서 직장인은 내가 있는 곳과 위치에서 성과를 중시 하는지 조직의 화합을 중시 하는지 분석해야 한다.그리고 인성을 중시하는 부서라는 결론을 내리면, 그에 맞게 약간의 성과를 내고 나머지 시간에는 동료와의 친목에 집중해야 한다.그래야..

직장에서 살아남는 꿀팁 2024. 4. 23. 15:43

부서내 인원이 증가하거나 새로운 맴버가 들어오거나 관리자가 새로오거나 할 때, 부서내 입증 할 수 없지만 느끼는 기류가 생긴다. 그 기류에서 관리자는 부서 관리를 위해서 우위에 있고자 기술을 쓴다. 상수, 중수, 하수로 구분 할 수 있다. 그러나 그 비율은 하수가 압도적이다. 따라서 수준의 기준을 변경해야 할지도 모를 일이다. 이 몫은 독자에게 남긴다. 공통의 관심사, 분모를 찾으려 애쓴다. 이를 위해 대화를 시도한다. 취미를 교류한다. 이를 통해 구성원 스스로 공통점을 찾아 상호간 교감을 이끌어 낸다. 관리자 권한으로 서열을 정리해 준다. 그 기준은 나이, 직급 등을 사용한다. 그 서열을 안착시키기 위해 회식을 사용한다. 무난한 강요와 설득을 병행한다. 소수의 여러 집단을 만들고 그 집단의 리더역할을 ..

직장에서 살아남는 꿀팁 2024. 4. 23. 15:43